3社目は、これまで経験した中でも最も大きな組織で、
機械・電気合わせて約200名が在籍する、生産技術としてはかなり規模の大きい部門でした。
外製設備・内製設備に加えて、工場建設・プラント設備まで扱う幅広いチームがあり、
内製設備の設計ができる人材は全体の10%ほどという希少存在。
技術レベルの高い人が多く、「ここが一番レベル高いな…」 と感じた職場でした。

▶3社目（材料メーカー）キャリア連載（全６回＋総集編・番外編）
①【1年目】また“本当の生産技術”に戻れた年。
②【2年目】史上最大の設備投資プロジェクトで学んだ“本当の生産技術”
③【3年目】半年におよぶ国内試運転で学んだ“現場力”とチームの難しさ
 ④【4年目】初めての海外現地試運転で味わった、3ヶ月のリアル
 ⑤-1【5年目①】「物流ロボット導入」、“生産技術らしさゼロ”で苦しかった日々
 ⑤-2【5年目②】 “自作自演の設備導入”と、3回目の転職を決意した裏側
 ◎ 【総集編】 5年間で経験した“最大規模の仕事”と、キャリアの転機になった期間
◎ 【番外編】職場環境まとめ | 最大規模組織で味わった “技術の壁” と “成長”　←今ここ

■上司たちの特徴と、人間関係
■仕事の実態：要求仕様は出てこない、決裁は“死刑台”状態
■環境が厳しかった分、得られたスキルは大きかった
■この環境でも「転機」が訪れた理由

■上司たちの特徴と、人間関係

● 係長1（30代後半） ※入社時
経験豊富で頭の回転が早い“キレ者”。
内製経験こそ少ないものの、外製設備導入や工場建設のプロジェクト経験が豊富で、
最短昇進をしてきたタイプ。
同年代に近く話しやすく、技術的な学びも多かった。

● 係長2（50代前半）　※途中で交代
内製設備を多く経験している、ベテランエンジニア。
あまりマネジメント能力はないものの、技術力は高い方。
人としても話し易かったため、仕事はやり易く、技術面でも頼れた方。

● 課長（50代後半）
昭和気質のパワハラ系で正直怖い存在。
ただし技術力は圧倒的で、若い頃から内製設備をバリバリ設計してきた“職人気質の鬼”。
人間的に尊敬はできなかったものの、技術面の厳しい指摘で鍛えられた部分も大きい。

● 部長（50代後半）
私を採用してくれた人で、技術力も経験も豊富。
課長と違い、話が通じるタイプで信頼できる上司。
厳しさの中にも理解があり、この部長のおかげで仕事がやりやすい場面も多かった。

総じて、2社目とは比べものにならないほど技術レベルの高い人に囲まれ、
技術的に鍛えられた5年間だったと強く感じています。