▶ 1社目(大手電機メーカー①)キャリア連載（全10回）

■ 新しいプロジェクト課への異動から始まった3年目

3年目は、新しいプロジェクト課への異動から始まりました。
上司も環境も仕事内容も変わり、キャリアの流れが大きく動いた年です。

新しい上司は技術力は圧倒的でしたが、
マネジメントがまったくできないタイプ。
（エンジニア界では“あるある”ですよね）

担当製品も2年目までとは別ジャンルになり、
精神的にも技術的にも難しいスタートでした。

最初の大きな仕事は、
東南アジア工場への2週間の出張。

これが人生初の海外で、
右も左も分からない状態で不安だらけ。

現地では日本人に対する敬意が強く、
“先生”と呼ばれる場面もありました。
自分の力をつけようと勤勉に働く姿勢は、
むしろ日本人よりハングリーに感じたほどです。

幸い、日本語を話せる現地メンバーもいて、
何とか設備を立ち上げて帰国できました。

初めての海外で仕事をした経験は、
不安と同時に「自分にもできるんだ」という
大きな自信にもなりました。

帰国後は、海外工場と同じラインを
自分の工場でも作ることになりました。

私は以下の業務を担当：

しかし、この時期に景気悪化による 残業規制 が入り、
仕事量と期限の狭間で非常に苦しい状況が続きました。

上司からの指示は、

「残業はダメ。でもこの日までに終わらせて」

という矛盾した内容。

上司自身も言わざるを得なかったのかもしれませんが、
マネジメントを放棄したような指示に
不満を感じる場面は多かったです。

実際には、隠れてサービス残業する人もいましたし、
こうした“見えない残業文化”は
今でも多くの企業に残っています。

こういう問題は、声を上げないと永遠に変わりません。
人生全体で見たとき、
自分を壊してしまう働き方は絶対に避けるべきだと思っています。

大変な状況の連続でしたが、
その中でも確実に自分の成長を感じられた時期でした。